Le numérique peut être vu comme une rupture profonde, touchant la nature même du modèle économique de toutes les entreprises, et notamment celui des PME des secteurs dits "traditionnels". Cette évolution ne s’appuie pas seulement sur l’intégration de nouvelles technologies dans l’entreprise mais suppose l’invention de nouveaux modèles d’affaires et de partenariats, conduisant à la réorganisation des filières sectorielles. Ses bénéfices se traduiront notamment par la création de valeur dans les entreprises. Cependant, celle-ci peut être précédée d’une phase de destruction de valeur préjudiciable aux entreprises, et en particulier aux PME. Face à ces bouleversements, il ne s’agit pas de se replier sur un refus en bloc du numérique. L'étude propose de "réveiller les consciences, d’éclairer le numérique sous un jour nouveau, de donner les clefs de compréhension des évolutions en cours dans le monde issues de ces technologies pour inciter les différents acteurs économiques à prendre, rapidement et concrètement, le sujet numérique à bras-le-corps". Chaque chef d’entreprise doit, aujourd’hui, réfléchir à sa propre stratégie numérique, mais aussi à celle de son secteur, et encore au-delà, anticiper la stratégie d’autres acteurs encore à l’extérieur de sa filière, qui pourraient décider de faire irruption pour venir bouleverser le modèle économique de son secteur. Elle illustre également le numérique déroutant par l'analyse de 4 secteurs qui pourraient être radicalement transformés par le numérique : le tourisme, le bâtiment, la plasturgie et le transport routier de petits colis.